序号 | 工作项目 | 2007第一季度 | 2007第二季度 | 2007第三季度 | 2007第四季度 | ||||||||
1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | ||
一 | 岗位分析与岗位评估 |
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1.1 | 确定岗位数量（岗位规划） |
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1.2 | 编制岗位说明书（关键岗位） |
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1.3 | 选择岗位评估方法 |
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1.4 | 实施岗位评估 |
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1.5 | 建立集团岗位层级体系 |
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二 | 确定人员素质要求（关键人才） |
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2.1 | 确定富兴通用素质模型 |
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2.2 | 确定岗位族素质模型 |
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2.3 | 评估在岗人员素质水平（盘点） |
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2.4 | 归类采取相应措施 |
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三 | 建立与实施绩效管理体系 |
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3.1 | 建立以KPI为核心的绩效管理体系 |
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3.2 | 就绩效管理体系进行逐级培训 |
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3.3 | 绩效管理体系实施：反馈、指导 |
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